Jens Preetz – Interimmanagement

Erfolg. Einfach. Machen.

Ich arbeite mit mittelständischen Unternehmen und Start-ups im deutschsprachigen Raum. Wenn die Leitung fehlt, setze ich um. Schwerpunkt sind Industrie, Zulieferer, OEMs, Maschinenbau, Fertigung und Komponenten. Auch die Vermarktung erklärungsbedürftiger Software.

+49 7551 80 19 605 anfrage@preetz.net

Wann ein Mandat sinnvoll ist

Nicht alles für jeden. Diese Situationen passen zu meiner Arbeitsweise.

Interim CEO oder Führungslücke im Vertrieb oder Marketing
Die Leitung ist vakant, überlastet oder fachlich nicht mehr am Markt. Das Tagesgeschäft braucht jemanden, der entscheidet und umsetzt.
Markteintritt oder Internationalisierung
Ein Produkt, eine Baugruppe oder eine erklärungsbedürftige Software soll in einen neuen Markt. Die Richtung ist klar, die operative Führung fehlt.
Strategie, die im Betrieb ankommen muss
Es gibt Beschlüsse. Es fehlt die Person, die Prioritäten setzt, Teams führt und die Umsetzung gegen den Alltag durchhält.
Veränderung ohne Stillstand
Struktur, Auftritt oder Arbeitsweise sollen sich ändern. Produktion, Kunden und Liefertermine dürfen dabei nicht aus dem Blick geraten.

Was ich übernehme

Interim

Geschäftsführung, Vertrieb, Marketing

Zeitlich befristete Leitungsverantwortung. Ich übernehme die Rolle, führe das Team und halte das Geschäft am Laufen, bis die Linie wieder steht.

Markt

Business Development und Markteinführung

Für Industrie, Zulieferer, OEMs, Maschinenbau, Komponenten und Software, die erklärt werden muss. Von der Positionierung bis zu den ersten belastbaren Kundenwegen.

Umsetzung

Strategie, Change und Projektleitung

Ich übersetze eine Richtung in Arbeitspakete, Zuständigkeiten und einen Rhythmus, den Ingenieure und kaufmännische Entscheider gemeinsam tragen können.

Auftritt

Positionierung und Kognitives Branding

Wie ein Angebot in wenigen Sekunden erkannt und behalten wird. Aufmerksamkeit, Assoziation und Wiedererkennung, abgeleitet aus dem konkreten Markt, nicht aus Floskeln.

Trainings zu Scrum, Marketing, Sales, Kommunikation und Leanmanagement-Grundlagen, inklusive Begleitung eines ersten Projekts, ergänzen die Mandate. Kooperationen mit ehemaligen Kollegen sind möglich. Das ist kein festes Team und kein vorgehaltener Apparat.

Eine Mannschaft steht geschlossen zusammen. Bild für Rollen, die auf ein Ziel ausgerichtet sind.

Wie die Zusammenarbeit läuft

01
Zuerst vor Ort
Mandate beginnen im Unternehmen. Ich sehe Betrieb, Menschen und die tatsächliche Aufgabe, bevor wir über hybride Folgearbeit sprechen.
02
Eine Aufgabe, kein Katalog
Wir grenzen den Auftrag ein: Rolle, Zeitraum, Entscheidungsspielraum und das Ergebnis, an dem der Einsatz gemessen werden soll.
03
Umsetzen, nicht nur berichten
Ich arbeite in der Linie mit. Trainings zu Scrum, Marketing, Sales, Kommunikation oder Lean-Grundlagen ergänzen das, sie ersetzen die Führung nicht.

Ich verspreche Freude und Spass im Handeln. Wirtschaftliche Ergebnisse hängen vom Markt, vom Unternehmen und von Entscheidungen ab, die wir gemeinsam tragen.

Erfahrung

Seit 1994Mehr als 30 Jahre in Management und Führung, zuletzt als Geschäftsführer
IndustrieProduktion, internationaler Vertrieb, Marketing und eine Technologiegruppe
Vor OrtMandate beginnen im Unternehmen, danach ist hybride Arbeit möglich

Ich bin Diplom-Ingenieur (FH) der Elektrotechnik und seit 1994 in der Industrie. Der Weg führt von der Produktionsleitung über den internationalen Vertrieb bis zum geschäftsführenden Gesellschafter. Zuletzt habe ich die Technologiegruppe mateligent GmbH in Deutschland und den USA aufgebaut: Unternehmensentwicklung, Finanzierung, kaufmännische Strukturen, die Einwerbung von 6 Mio. € Eigenkapital und ein Asset-Buy-Out einer Technologiesparte eines US-Konzerns. Davor lagen Director Vertrieb und Marketing bei Magnetbau Schramme bzw. bei Kendrion, einschließlich der Führung von 22 Mitarbeitenden und des internationalen Vertriebsnetzes. Seit 1998 arbeite ich parallel selbstständig in Beratung, Coaching und Marketing.

Das sind ein paar Stationen aus meinem Werdegang. Neugierig? Dann mehr im persönlichen Gespräch.

Kognitives Branding

Der Begriff ist die aus meiner Arbeit entstandenen Wortschöpfung. Er beschreibt, wie ein Angebot in Sekunden Aufmerksamkeit bekommt, eine emotionale Assoziation auslöst und damit idealerweise nie wieder vergessen wird. Beispiel? Messeauftritt PTC/Shanghai auf YouTube ansehen ↗

Auf Messen wird daraus eine Szene, die man sich merkt: Auftritt, Geschichte, Symbole, Interaktion. Das Poster zeigt den Ablauf an einem konkreten Messestand. Die Figuren sind Mittel der Aufmerksamkeit, nicht das Produkt.

Jens Preetz auf einem Messestand, inszenierter Auftritt

Messeauftritt PTC/ShanghaiAuf YouTube ansehen ↗

Storytelling in Bildern

Eine Begegnung bleibt im Kopf.

Jens Preetz mit einer kostümierten Roboterfigur auf der Messe — 01 / 03 · Begegnung
Ein Auftritt, der neugierig macht.
Zwischen Messeständen und Produktinformationen entsteht eine Szene. Man bleibt stehen, schaut hin – und kommt ins Gespräch.

Eine Besucherin oder ein Besucher fotografiert Jens Preetz und die Roboterfigur mit dem Smartphone — 02 / 03 · Weitererzählen
Aus einer Begegnung wird ein Bild.
Das Smartphone gehört zur Geschichte: Besucher halten den Moment fest. So kann ein Messeauftritt über den Stand hinaus weitererzählt werden.

Messeteam von Magnetbau Schramme zusammen mit kostümierten Figuren — 03 / 03 · Zusammenspiel
Die Inszenierung braucht ein Team.
Menschen, Figuren und Markenauftritt kommen zusammen. Hinter dem sichtbaren Moment stehen Vorbereitung, Abstimmung und die gemeinsame Umsetzung.

Ablauf Kognitives Branding: Story, Symbole, Kleidung, Interaktion und Give-aways für einen Messestand

Das Konzept im Detail ansehen ↗

Zusammenspiel

Ein Mandat ist ein Spielzug mit verteilten Rollen. Jemand gibt die Richtung vor, jemand nimmt sie auf, Störungen gehören dazu, und das Ergebnis zählt erst, wenn es gemeinsam über der Linie ist. So verstehe ich Interimmanagement, Beratung und Teambuilding.